Schlacht um DoubleClick – Google verdrängt Microsoft

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WSJ: Potenzieller Kaufpreis übersteigt zwei Mrd. Dollar

Google ist in das Rennen um den Online-Werbebroker DoubleClick eingestiegen. Damit bringt der Internetgigant die Konkurrenz von Microsoft, Yahoo und Time Warner in Bedrängnis, die ebenfalls Interesse an DoubleClick haben soll. Angesichts des potenziellen Kaufpreises, der nun die Marke von zwei Mrd. Dollar übersteige, gerate Microsoft ins Hintertreffen, berichtet das Wall Street Journal (WSJ) heute, Montag, unter Berufung auf unternehmensnahe Kreise. Möglich sei aber, das Microsoft mit einem Gegenangebot kontere. Google Deutschland wollte zu einem möglichen Angebot für DoubleClick auf Anfrage von pressetext keine Stellung nehmen.

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Beliebtheit im Web 2.0 funktioniert nach eigenen Regeln

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Einzigartigkeit ist wichtiger als Schönheit und Erfolg

Selbstinszenierung ist ein wichtiger Bestandteil von Internetcommunities wie YouTube oder MySpace, die man oft mit dem Begriff Web2.0 zusammenfasst. Wer auf YouTube besonders beliebt ist, wurde vergangene Woche festgestellt, als User die besten Videos des Jahres 2006 kürten. Dabei wurde deutlich, dass Beliebtheit und Berühmtheit im Netz nach anderen Regeln funktionieren, als im „echten Leben“, wie die Zeitung „Die Welt“ berichtet. Keep reading →



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Web 2.0 poliert Unternehmenseffizienz auf

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Absicherung von Weblogs und Wikis empfohlen

Der aktuelle Hype um Web 2.0 macht auch vor den Pforten der Unternehmen nicht halt. Laut dem Report „Web 2.0 in Unternehmen – Potenziale von Wikis, Weblogs und Social Software“ von Berlecon Research http://www.berlecon.de/web2.0, der heute, Donnerstag, veröffentlicht wurde, können die Unternehmen vom Einsatz von Web-2.0-Technologien profitieren. Demnach sorgen Weblogs, Wikis oder Social Software in der Kommunikation, im Wissensmanagement sowie bei der internen Zusammenarbeit für Effizienzgewinne. Bei der Einführung und Nutzung müssen allerdings einige organisatorische Herausforderungen beachtet werden, betonen die Berliner Marktanalysten.

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