{"id":223,"date":"2007-02-25T20:34:49","date_gmt":"2007-02-25T19:34:49","guid":{"rendered":"http:\/\/wallaby.at\/news\/ebusiness\/balanced-scorecard-im-ecommerce-handel-223.html"},"modified":"2007-02-25T20:34:49","modified_gmt":"2007-02-25T19:34:49","slug":"balanced-scorecard-im-ecommerce-handel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wallaby.de\/news\/ebusiness\/balanced-scorecard-im-ecommerce-handel-p223.html","title":{"rendered":"Balanced Scorecard im eCommerce Handel"},"content":{"rendered":"<div class=\"entry-content\" itemprop=\"text\">\n<h2>Balanced Scorecards verwenden (8 Punkte Plan)<\/h2>\n<h2>Finanzielle, zeitliche und qualitative Faktoren<\/h2>\n<p><a title=\"Balanced Scorecard Bild vergr\u00f6\u00dfern\" target=\"_blank\" href=\"http:\/\/wallaby.at\/news\/wp-content\/uploads\/image\/bsc.jpg\"><img decoding=\"async\" title=\"Balanced Scorecard mit MS Excel\" alt=\"Balanced Scorecard mit MS Excel\" style=\"border: 0px none ; float: left; padding-left: 5px; padding-right: 5px\" src=\"http:\/\/wallaby.at\/news\/wp-content\/uploads\/image\/bsc.Thumb.jpg\" \/><\/a>Der Vorteil der sich durch die Anwendung eines solchen Hilfsmittels f\u00fcr Sie ergibt ist der ganzheitliche Planungsansatz. Der alle f\u00fcr Ihr Unternehmen wichtigen Einflussfaktoren ber\u00fccksichtigt. Beim Balanced Scorecard Konzept handelt es sich keinesfalls nur um den Aufbau eines Kennzahlensystems. Dies stellt nur den abschlie\u00dfenden Part dar. Anhand messbarer Daten und Fakten argumentieren Sie definitiv leichter gegen\u00fcber Gesch\u00e4ftsleitung oder eigenen Mitarbeitern. Wobei das nicht bedeutet, dass es sich immer um finanzielle Aspekte handelt. Bei der Datenanalyse ber\u00fccksichtigen Sie auch zeitliche und qualitative Faktoren.<\/p>\n<p>An einem kleinen Beispiel m\u00f6chten wir Ihnen die optimale Vorgehensweise n\u00e4her bringen:<!--more--><\/p>\n<ol>\n<li>Formulieren Sie langfristige strategische Unternehmensziele!<br \/>\nBeispiel: Sie m\u00f6chten den Markanteil Ihres Shops um 10 % ausbauen.<\/li>\n<li>Leiten Sie Ursache- und Wirkungsprinzipien ab!<br \/>\nBeispiel: Sie vermuten, dass mehr Marketing die Bekanntheit steigert.<\/li>\n<li>Legen Sie konkrete Handlungsma\u00dfnahmen f\u00fcr die Zielumsetzung fest!<br \/>\nBeispiel: Sie investieren pro Monat 250 \u00e2\u201a\u00ac mehr f\u00fcr Onlinemarketing.<\/li>\n<li>Verwenden Sie Tools, Regeln oder andere Verfahren zur Kontrolle!<br \/>\nBeispiel: Sie f\u00fchren ein Logfile-Analysetool als Messinstrument ein.<\/li>\n<li>Erfassen Sie den aktuellen Ist-Zustand Ihrer Zugriffszahlen.<br \/>\nBeispiel: Sie speichern die aktuelle Anzahl angezeigter Seiten.<\/li>\n<li>Messen Sie anhand operativer Kennzahlen die Zielerreichung!<br \/>\nBeispiel: Sie lesen monatlich die Anzahl angezeigter Seiten aus.<\/li>\n<li>Vergleichen Sie am Quartalsende die tendenzielle Entwicklung!<br \/>\nBeispiel: Sie vergleichen die erzielten Ist-Daten mit Ihren Plan-Daten.<\/li>\n<li>Entgegensteuern, falls Sie nicht Ihr gew\u00fcnschtes Ziel erreichen!<br \/>\nBeispiel: Sie testen neue Produkte, neue Werbeideen oder passen bestehende Marketingma\u00dfnahmen an, um Zugriffszahlen deutlicher zu steigern.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Sie sehen schon, ohne konkrete Zielsetzungen und entsprechende Handlungsma\u00dfnahmen sind die operativen Kennzahlen nur schm\u00fcckendes Beiwerk. BSC macht dann keinen Sinn. Merken Sie sich das so genannte <strong>ZAK-Prinzip<\/strong>, mit dem Sie Ihre strategischen Visionen in operative Kennzahlen umwandeln. ZAK steht in diesem Zusammenhang f\u00fcr:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Z<\/strong>iele definieren (Unternehmensziele)<\/li>\n<li><strong>A<\/strong>ktionen planen (Handlungsma\u00dfnahmen)<\/li>\n<li><strong>K<\/strong>ennzahlen ableiten und \u00fcberwachen<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Ausgew\u00e4hltes Informationsmaterial:<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.wisolution.com\/\">Wisolution Ltd.<\/a> Software f\u00fcr Balanced Scorecard<\/li>\n<li><a title=\"Zur Webseite von Horvarth und Partner\" target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.horvath-partners.com\/hp3\/1709153\/2336048.html\">Horvarth &#038; Partner<\/a> Balanced Scorecard Studie belegt positiven Nutzen<\/li>\n<li><a title=\"Zur Webseite von Balanced Scorecard Forum\" target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.balancedscorecard.de\/\">Forum Balanced Scorecard<\/a>  Balanced Scorecard Einf\u00fchrung und zahlreiche Informationen<\/li>\n<li><a title=\"Zur Webseite der Landesakademie\" target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.lehrerfortbildung-bw.de\/itberufe\/kap_3\/kostenrechnung\/8_2.html\">Landesakademie f\u00fcr Fortbildung und Personalentwicklung an Schulen<\/a> informiert auf sehr einfache Art und Weise \u00fcber die Grundz\u00fcge von Balanced Scorecard<\/li>\n<li>BalancedScorecard.xls (gratis auf Anfrage per eMail)<a name=\"_Toc119818782\"><\/a><span style=\"font-size: 10pt\" \/><\/li>\n<p><a name=\"_Toc119818782\"><\/a><a name=\"_Toc119818782\"><\/a><\/p>\n<p><a name=\"_Toc119818782\"><\/a><\/ul>\n\n\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"entry-summary\" itemprop=\"text\">\n<p>Balanced Scorecards verwenden (8 Punkte Plan) Finanzielle, zeitliche und qualitative Faktoren Der Vorteil der sich durch die Anwendung eines solchen Hilfsmittels f\u00fcr Sie ergibt ist der ganzheitliche Planungsansatz. 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